تنفيذ الاستراتيجيات التي تساعد على تحقيق أهداف الشركات.
تحليل البيئة الخارجية للمنظمة، من تحليل للمنافسين والبيئة التنافسية ككل، وأي متغيرات خارجية يمكن أن تؤثر عليها
رؤساء الأقسام داخل الوظائف الفرعية (يتم اتخاذ القرارات بعد الاستشارة مع الزملاء ويتم مراجعتها والموافقة عليها من قبل مدير الوظيفة الفرعية)
وينطوي عمل هذا النموذج على دراسة الموارد الثابتة للشركات، ومن ثم معرفة ما إذا كان بإمكانها تحويلها إلى مزايا تنافسية مستدامة أم لا.
أي تحليل العوامل الداخلية المؤثرة على المنظمة، والتي تخضع لرقابة الإدارة العليا في الأجل القصير، بهدف تحديد نقاط القوة والضعف لدى المنظمة، ومعرفة كيفية التحصّن بهذه العوامل الداخلية لاستغلال الفرص الخارجية والاستفادة منها أقصى استفادة، والاستعداد لمواجهة التهديدات الخارجية، وهذه العوامل مثل:
يمكن أن ننظر إلى عملية إدارة الاستراتيجية باعتبارها”مدخلا هادفا ومنتظما لصنع القرارات الرئيسية في منظمة ما، ولكن لا يمكن اعتبار إدارة الاستراتيجية علما مجردا يؤدي في حد ذاته إلى تحقيق استراتيجيات دقيقة وصحيحة من خلال اتباع ذلك المنهج ذي الخطوات الثلاث السابق شرحها (مراحل الإدارة الإستراتيجية).
دراسة الجدوى: التعريف، الأهمية، الخطوات، الأنواع، المشكلات
عندما تضع الشركات الاستراتيجيات وفقًا لهذا النوع؛ فهي تراعي نور الامارات عوامل مهمة وهي التأثير البيئي والأداء المالي ورضا العملاء، وبالتالي تقوم بصياغة الاستراتيجيات لأهدافها طويلة الأجل.
الإبداع والابتكار: لخلق طرق جديدة تمكن الشركة من تحقيق أهدافها.
Javascript not detected. Javascript demanded for This website to function. Make sure you permit it inside your browser configurations and refresh this page.
مقالة ذات صلة: تخصص إدارة الأعمال: ما هو، الإمارات مواده، مهاراته، مستقبله، وظائفه
هل الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي وجهان لعملة واحدة؟
صياغة الاستراتيجية: ما هي، مراحلها، الأساليب التحليلية، أثر النواحي السياسية
الإدارة الإستراتيجية هي عملية التحليل الاستراتيجي للمنظمة، وتحديد الأهداف التي تركز على الإستراتيجية، صياغة الإستراتيجية، تنفيذ الإستراتيجيةوالتقييم والرقابة الاستراتيجية.